КАК БОРОТЬСЯ С КРИЗИСОМ ПЕРСОНАЛА


_DSC1105
 Кризис персонала заключается в несоответствии работы персонала в новых условиях, которые возникают в процессе развития компании.
 
    Локальный кризис персонала является следствием недостаточной мотивации сотрудников и недостаточным уровнем квалификации, плохими условиями труда, устаревшей системой стиля управления, нехваткой информационных ресурсов и недостатком контроля. Главными симптомами такого явления является учащение конфликтов, сильная текучесть кадров, снижение рабочих часов, излишек сотрудников. В результате увеличивается число неявок на работу, снижается производительность труда, происходит игнорирование указаний руководства и ухудшение дисциплины.
 
    Все перечисленные явления являются результатом неэффективного управления, которые включают неправильный подбор и отбор персонала и подтверждают наличие кризиса управления.
 
    Чтобы уменьшить кризис персонала компания по подбору персонала должна выполнять оценку кадрового потенциала компании, пользуясь такими методами, как, получение устных и письменных характеристик, методом оценки, методикой оценки персональных качеств сотрудника, тестированием, сравнением, игровым методом.
 
    Тактическая стратегия компании должна носить защитный характер, а именно: подбор и найм персонала предусматривает предоставление группе антикризисного управления полномочий рекомендательного характера; снижение расходов на выплату зарплаты сотрудникам основного и вспомогательного производства. Кроме того, выполняется внедрение новой системы поиска и подбора персонала, а также совершенного механизма мотивации персонала, обучение сотрудников с целью освоения новых видов продукции, услуг или сфер деятельности, пересмотр количественных показателей персонала и доведение их до оптимального значения.