Сокращение персонала без негатива


Чтобы смягчить негатив, создайте Центр помощи уволенным сотрудникам

Так поступила, к примеру, HR-служба компании Lafargе. Она выдавала рекомендательные письма сотрудникам, консультировала, как составлять резюме , как проходить собеседование. Продумайте, как еще можно поддержать Ваших сотрудников. Все варианты обсудите с гендиректором, зафиксируйте их. Некоторые варианты – далее.  Если у Вашей компании нет такой возможности, Вам поможет услуга Аутплейсмент, закажите ее в компании Мегатэкс.

лояльность сотрудников

Те, кто поставил четверки или пятерки напротив утверждений под номерами 1, 4, 9, 12, 21, испытывают гордость за организацию, считают ее лучше других и не ищут новое место работы. Сотрудники, поставившие высокие баллы напротив утверждений 8, 11, 16, 19, 20, хотят быть вовлеченными в дела организации. Люди в целом удовлетворены своей работой, но могут искать другую. Если сотрудник высоко оценил сентенции 3, 7, 15, 23, 25, можно предполагать, что он «профессионально лоялен», но нельзя исключать, что неудовлетворен. Значит, может искать новое место работы.

Оцените результаты работы сотрудников и выявите наиболее эффективных

Посмотрите, какие сотрудники регулярно выполняют KPI. В расчет берите не один период (квартал, полгода), а несколько. Предположим, предшествующий год или даже два. Нужно быть уверенным, что высокие результаты сотрудника не случайность, а закономерность. Признак эффективности – стабильно высокие результаты. Посмотрите, какой стаж работы у результативных сотрудников. Если большой, это, несомненно, плюс. Человек не только профессионален, но и лоялен компании. Значит, его стоит оставить. Понятно, что компания расстается в первую очередь с наименее эффективными сотрудниками. Объявите об этом, скажем, на корпоративном портале.

 

Обучите новой специальности: за счет компании или в складчину с сотрудником либо с принимающей фирмой

Когда HR-менеджеры будут обзванивать коллег из других компаний и интересоваться, не возьмут ли они тех, кого Вы сокращаете, то могут обнаружить, что там нужны немного другие специалисты. Предлагайте направить ваших сотрудников на переобучение, которое Вы оплатите вместе с принимающей компанией, скажем, в пропорции 40% на 60% (40% – ваша компания, 60% – принимающая). Если у принимающей компании нет такой возможности, предложите сотруднику оплатить часть стоимости курсов. Есть еще вариант, закажите услугу Аутплейсмент у компании Мегатэкс.